张雨绮前夫所创品牌爆雷，退款无望，“余额建议4月30日前使用”

“亲爱的会员，您的储值余额可能在近期暂时无法继续使用，建议您在2024年4月30日前，及时前往附近的各MJstyle直营门店进行使用……”近期，多名消费者收到了这样一条短信。

关于快时尚品牌MJstyle或将倒闭的消息引发热议。

爱企查显示，MJstyle母公司上海笕尚服饰有限公司至今已多次被强制执行，并存在八项破产审查相关信息。

一、该品牌储值余额退还进度缓慢

近日，不少消费者收到了来自国产快时尚品牌MJstyle的短信。

部分消费者在接收到此短信后，迅速行动，在MJstyle的官方小程序商城进行了选购。

在小程序关于“储值卡余额使用时效”一栏显示：“会员用户的储值余额不会自动清零或过期，之后也可以继续使用。”当记者询问“之后”具体指何时，客服回应称“目前没有接到相应通知。”

部分消费者对MJstyle品牌提出质疑，他们认为品牌强制要求在短期内完成储值卡消费并不合理，特别是对于那些不喜欢实体店和小程序内现有服装款式的消费者来说。

一位消费者反映，自己在MJstyle的储值卡中有4342.60元的余额，其中2895元是可退款的，但之前充值时赠送的1447.6元则无法退还。自事发后，该消费者不断尝试与小程序的人工客服取得联系。4月23日下午5点左右，客服同意为其办理退款登记，但同时也提醒她，“当前储值卡退款处理时效可能较长，暂无法确认具体时效。”

二、品牌创始人为张雨绮前夫，曾风光无限

据MJstyle官网介绍，该品牌创立于2012年，现于上海、北京、广州、香港等地开设近500家店铺。其关联公司笕尚服饰成立于2011年11月，法定代表人应军阳，注册资本2000万人民币。

引人关注的是，MJstyle品牌创始人为张雨绮前夫袁巴元。

深受ZARA模式的启发，在初创阶段，MJstyle的扩张步伐相对稳健，2013年仅开设了4家店铺，而到了2014年，这一数字增至16家。之后，品牌进入了快速扩张阶段，2016年更是开设了多达200家新店，门店数量呈现翻倍增长。

仅用6年时间，MJstyle就成功开设了500家店铺，其扩张速度远超ZARA和优衣库等国际知名品牌。即便在2017年国内快时尚行业经历大调整的时期，MJstyle的开店计划也未曾放缓。令人瞩目的是，仅在2018年5月，该品牌就在一个月内新开了41家店铺。

至2018年，MJstyle的门店数量已接近千家，并开始向海外市场进军，甚至在优衣库的主场——日本东京开设了门店。

在MJstyle的巅峰时期，其门店数量近千家，开店速度在行业中遥遥领先。当时被快时尚界誉为“ZARA的最大竞争对手”，风光一时无两。

三、该企业面临破产审查

自2022年起，MJstyle品牌及母公司的经营状况似乎走了“下坡路”。2022年5月，笕尚服饰法定代表人更换为应军阳，袁巴元卸任笕尚服饰法定代表人、经理。同年6月，因未按期履行给付义务，公司及前法定代表人袁巴元被限制高消费。

爱企查显示，笕尚服饰共有783条自身风险、300条关联风险，并且该企业是最高人民法院公示的失信企业。

2023年9月以来，公司已多次被强制执行。4月24日，企业再度新增一条被执行信息，执行标的为938141元。

此外，自2022年11月5日至今，笕尚服饰共存在8条破产案件及破产审查案件。最新一项的公开日期为今年4月11日，申请人为南京汉帛国际贸易有限公司，经办法院为上海市第三中级人民法院。

四、“快时尚”也要慢下来，精工细作方可企业长青

除了MJstyle，不少曾经风光无限的“快时尚们”，如今站在了十字路口。

中国本土很多品牌都可以做到“快”，早年间凭“快”开拓市场的快时尚品牌，优势已经不复存在，比如希音（SHEIN），可以在3天内完成从设计到上架的全过程。

此外，随着市场成熟度提高，追求个性化和性价比，开始占领了“Z世代”的消费心智。显而易见的是，要应对瞬息万变的市场环境，快时尚品牌需要更多更扎实、更创新的举措，来跟上时代发展的节奏。

诚然，企业长青固然是人心所向，可一旦出现经营风险，如何保证消费者的权益才是重中之重。

在消费维权方面，消费者虽然是保护自身权利的“第一责任人”，但全靠其“自力救济”似乎蚍蜉撼树，故此，还要建立风险防控的长效机制，完善充值办卡服务规范，或是加大惩处力度，以专项行动斩断预付费的“黑洞”等。

然而再好的事后治理都不如事前预防，解决预付充值“退费难”问题，不如首先引入更先进的结算工具，比如链收付。

五、链收付，解决的不只是预付费退费难的问题

“链收付”数字结算，是一种依靠数字技术驱动债务清偿和债权消灭的零信任结算方法。具体为，一方向另一方出账的交易价款并非即时到账，而是按照双方约定的期限自动执行余额到账，并在期限内对其进行相向利他、相互制衡等相关数字确权的一种数字结算方法。

即，消费者可以放心先付款项，并根据商家提供的服务或者产品，双方签署好数字合约并设置付款到账周期，合约内的交易交割是客户在支付端发起付款，钱款存留于人民银行的备付金账户，根据收付双方主动发出的指令以及数字合约触发的自动指令执行解款， 即使任何一方发生违约的极端情况，款项也完全可控，且如果出现纠纷，可在交易双方签订合约细则内诉之有据。

当然，它不只是应用于预付费领域，链收付数字结算早期进入的支付场景主要有：

1、 企业间的采购与供应。双方希望达成某笔交易，但处于一方不信任另一方的交易环境中，如陌生交易、受负面舆情影响的交易等，包括定金、保证金的支付同样需要避免欺诈或违约风险；

2、消费环境。消费者总是对先付款的惯例心存芥蒂，特别是预付式消费领域，一些商家的跑路现象已经成为消费的信任障碍。链收付让消费者能够自行管理预付或充值的资金安全，减轻政府治理负担。

3、交易双方约定按结果付费、按进度付费的支付场景。例如工程建设中的工程款结算，用链收付的链款结算方式解决承包方的疑虑，包括相关各方对农民工工资发放的疑虑。

4、交易双方之间的相互保证。相向出账链款不再是传统环境下相向支付产生的“抵销”，而是链收付数字结算的相互保证功能。适合长期交易、大型交易、高频交易，因质疑交付能力或交付质量而要求卖方“保交付”等，需要双方彼此承诺并分别附以违约代价的交易场景。

5. 面向C端的支付场景。收购方通过出账链款方式向农户预定具有生长期的种植业或养殖业农产品，可前置调动农民种、养的积极性和计划性并保证收购方的安全。对临时用工或上门服务的支付承诺、城市居民直接购买农民富余农产品、二手物品交易、人力资源部门校园招聘中给学生的支付承诺等，链收付为他们带来了无需信任背书的确定性和安全性。

总之，链收付数字合约服务的显著特征是，交易双方发生的资金转移存在从“出账”至“到账”的合约化过程。

近年来预付费跑路，陌生交易欺诈、工程款结算违约等等交易问题层出不穷。窥一斑而知全豹，它不仅仅是一个商业问题，更是一个社会问题。

如果市场能够引入链收付，真正实现零信任交易，那么不光能为企业发掘更多的创新机会，从而引领社会、国家乃至世界实现新一轮的经济增长，对于整个社会信任的重建更具有积极的推动作用。

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