未来十年，品牌如何实现从“服装”向“时装”转变？

最近，时尚圈的品牌市场动态频

繁，许多时尚品牌都在不断调整市场策略，反映了时装品牌当前面临的诸多不确定因素：

这几年在中国已经火出天际、与lululemon，salomon并称为中产三宝的始祖鸟，却在3月5日公布的年财报中称，始祖鸟母公司2023年亏损了2.09 亿美元，令人不解。

近年来同样经营不善的知名品牌还有Champion，曾是美国运动服饰行业领头羊之一Champion，由于零售竞争格局加剧以及近年来联名产品营销乏力，销售额频繁下跌。

在Champion近期发布的2023年年报中，品牌在第四季度的销售额同比下跌23%。由于业绩持续下滑，今年4月Champion被ABG集团收购。

而另一边，美国街头品牌Supreme3月23日在上海开设中国首店，并上线了微信小程序服务，无疑是品牌战略关键的一步。

当下，服装行业面临着诸多的挑战和变革。

从品牌的定位到产品的创新，从营销策略到渠道拓展，各个环节都在经历着深刻的变革和调整。

未来十年，

品牌如何实现从“服装”向“时装”转变？

随着消费者需求的不断变化，服装从业者们不得不保持敏锐的洞察力，以适应当下市场的趋势和挑战。

传统服饰市场已逐渐饱和，生意越来越难做，如何找新机遇？

中国著名视觉营销专家钟晓莹教授曾说过：

“品牌如人生，人生如品牌。”

未来的消费者越来越注重与品牌的共鸣，对品牌的品质和独特性有着更高的期待。

品牌的核心价值观、文化氛围以及对社会责任的承担，都成为了消费者选择品牌的重要考量因素。

“研究消费者不是给她提供商品，而是给她提供价值，品牌的发心很重要。”

——钟晓莹

未来十年，服装品牌都会面临，品牌定位、产品、视觉、战略等全方位转型升级的挑战。

在新零售时代，品牌和体验成为了更为重要的差异化竞争点。

比如最近热度很高的品牌AMI，以“为朋友、为爱人”的创立初衷，品牌内容上强调“艺术、好友、家族”等概念，不断强化“桃心A”logo辨识度，基于所在市场与消费者达成联结。

要让“服装品牌”升级为“时装品牌”，需要建立起独特的品牌文化和形象，用品牌的价值观吸引更多消费者的关注和认同。

服装品牌要发展，提前了解行业动向，针对细分市场提前布局才能够抓住机遇，突破瓶颈。

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