传统寺庙插上数字化翅膀，彻底迈向商业化

导语：这年头求神拜佛都能在线化了，今天小编想与大家探讨一下传统寺庙是如何一步步走向商业化这条最终赛道的。

01 数字化进程简要回顾

最近爆红灵隐寺又因为数字化建设在朋友圈走红。它从上层规划到战略执行，从管理流程再造到制度变革，从战略层、执行层、应用层三位一体打造了符合自身特色的数字化应用场景。

从品牌、文化到管理、运营无一不是数字化的呈现，涉及范围有审批统计、活动法会、游客统计、今日接待、疫情防控、安全预警、入库车辆、热点关注。网友笑称"功德可视化"。典型的用数字化技术在解决寺院日常经营管理事务。

通过系统重塑、流程再造、制度变革，不断提升现代寺院综合服务管理效能。整体实现方案采用“1+6+N”（“1”即一体化综合服务，“6”即6个子场景，“N”即23个小切口）的架构体系。5个线上化系统承载：

1.OA系统，实现寺院内部协同数字化、线上审批流程化；

2.HR系统，实现寺院人事管理数字化；

3.智慧安防系统，实现寺院安全管理数字化；

4.资产管理系统，实现寺院资产管理数字化；

5.自媒体传播系统，公众号、抖音等文化宣传数字化。

结合异构系统集成、大数据、物联网、BI数据分析、智能预警等，形成7个模块的覆盖：

1.以物联网技术为基础的人防、消防、安防全覆盖；

2.停车场车辆管理数字化；

3.疫情防控数字化；

4.游客管理数字化；

5.寺院客房管理数字化；

6.内部会议管理数字化；

7.寺院内部日常经营活动管理数字化……

02 数字化是禅宗文化产业化的前兆

（1）接着谈杭州灵隐寺数字化成果

数字化不仅为寺庙管理带来了便捷，也为游客提供了更为丰富的体验。通过数字化手段，分别在"人"、"场"的数字化应用上，涵盖了寺庙管理和游客管理两大方面。

"人"的管理，包含信众、法会、佛像供养、寺院动态、寺院功德随喜、共修报名、祈福超度、诵经报数等事务，

"场"的管理，包含安防、消防防雷、用电、古建筑隐患及险情、巡检状况监测等工作的顺利进行。

此外，灵隐寺还致力于文物的三维数字化保护，如通过拍照、拓片等方式记录飞来峰造像龛的摩崖题刻，建立全面的数字化档案管理体系，为文化传承提供基础数据支撑。

在游客管理方面，灵隐寺通过智能导览系统和寺院电子触摸屏，为游客提供线上同步游览路径和剩余庭院信息。游客还可以在寺庙的线上商城挑选法物并邮寄到家。离庙后，游客还可以通过微信小程序3D VR实景复刻技术，1:1还原寺庙环境，再次感受寺庙的魅力。

（2）北京龙泉寺的数字化进程

在古老的北京龙泉寺中，一场静谧的数字化革命正在悄然进行。这里的图书馆不再只是纸质书籍的堆砌，而是与时俱进地开通了Kindle电子书借阅服务，无论是苹果还是安卓系统的手机和平板电脑，都能轻松借阅。更令人惊讶的是，从2011年开始，这里的和尚们就已经开始使用iPad诵经，将传统与现代完美融合。

龙泉寺内，有一个由信息技术高手组成的团队，其中一位毕业于北工大的贤信法师，曾是程序员出身，他亲手打造了一个客堂管理系统，让寺庙的日常管理更加高效便捷。而寺内也经常发布招募影视人才、配音人才，甚至是全套微电影制作人才的信息，足以看出龙泉寺对于数字化和创意的重视。

不得不提的是，龙泉寺的“贤二机器人”在早年就已经小有名气，成为了科技与佛教文化结合的典范。

（3）无锡开原寺的数字化之旅

无锡开原寺的数字化进程始于2006年，当时寺院便前瞻性地开始了信息化管理系统的建设。该系统精细地将财务管理划分为八个子模块，包括寺院功德收据、支出报销凭证和现金日记账明细等。将这些收支信息输入到对应的功能模块中，系统能够自动生成总账和会计报表，从而避免了人为干预，确保了管理的精确性。

值得一提的是，无锡的佛教信息化大数据中心也坐落于开原寺内。这一中心集成了多个技术平台，包括云寺务管理平台、教职人员管理系统、大数据分析与展示系统、寺院周界防范系统以及寺院云视频平台等。这些平台的运用不仅提升了寺院的管理效率，也丰富了佛教文化的传播方式，为信众提供了更加便捷和深入的服务。

近期的数字化宣传材料更是出现了扫码付费电子香、智能功德箱、寺院门户、线上远程供灯祈福等创新服务。

03 寺庙从数字化到商业化

据佛教协会数据显示，国内20%以上的寺庙逐渐走向商业化，其中大多集中在北京、上海、广东、河南、四川等佛教文化盛行的省市。这些寺庙不仅在修行方面不断创新，还在商业领域大放异彩。以咖啡为例，玉佛寺的方壇咖啡、法喜寺的沐欢喜咖啡、永福寺的慈杯咖啡、台州龙兴寺的见佛咖啡、浙江普济寺的囍德咖啡等，都成为了年轻人争相打卡的热门地点。在瑞幸和星巴克等咖啡品牌激烈竞争的同时，寺庙咖啡却以其独特的文化氛围和品质口感，赢得了消费者的青睐。

在寺庙的数字化浪潮中，人们的态度如同繁星，有的熠熠生辉，有的黯然失色。推崇者视其为佛教文化的新生，批判者则担忧其失去了传统的纯粹。然而，无可否认的是，数字化这股风潮已经席卷了各行各业，如同春风拂过大地，带来了新的生机与变革。

当我们观察传统企业在数字化转型中的挣扎，不难发现，缺乏规划、执行不力、应用薄弱，以及组织统筹缺失、场景落地困难、文化体现不足等问题层出不穷。这如同面对一片茫茫大海，企业需要脚踏实地，以实际应用为航标，以战略为指南针，稳步航行。

以一家历史悠久的茶企为例，面对数字化浪潮，它并未盲目跟风，而是首先明确了自己的战略目标：传承茶文化，创新茶产品。在此基础上，企业开始逐步推进数字化转型，从简单的线上销售开始，逐步拓展到智能生产、供应链管理、消费者数据分析等多个领域。每一步都脚踏实地，以实际应用为基础，不断优化和完善。

最终，这家茶企不仅成功实现了数字化转型，还通过数字化手段更好地传承了茶文化，创新了茶产品，赢得了更多消费者的喜爱。这正是企业数字化转型应有的模样：以战略为目标，以实际应用为基础，稳步推进，实现真正的转型与升级。

04 红海中的“甘霖”

连寺院都在利用数字化技术弘扬佛法、提升内部管理了，从规划到执行，从管理到制度变革，都展现出了其独特的特色，企业还有什么理由不做好数字化转型呢？

医药行业中的物料、药厂、流通渠道等企业，经历了10多年的行业红利，但近5-8年来，医药行业经历了互联网和国家药品集采的双重冲击，从2c的药店开始，进一步延展到医药商业渠道，再到药厂和物料领域，从业人员逐渐感受到行业红利期消退后带来的内卷压力。

连锁药店老板戏称：拥抱线上是找死，不拥抱是等死；

商业控销渠道表示：医药B2B渠道是行业公敌，“挂网”成为商业公司的贬义词；

药厂老板感叹：刚拿了块新地，要扩建新厂，结果老厂都时常停产；

物料老板唏嘘：药厂开始不断竞标，要么中不到标，要么几乎没钱赚。

但凡行业红利期过去后，都会进入行业整合期。创新力强的企业会成为整合期的最终赢家。与其他行业类似，行业底层的基础研发和企业经营管理的数字化转型几乎是企业创新升级的唯二途径。基础研发，如华为芯片、原研药的研发等，需要雄厚的资金和人才实力。因此，大部分企业可选的道路实际上只有经营管理的数字化转型条唯一道路。

数字化转型可以提高工作效率和服务水平，为行业的发展注入新的活力和新动力。

例如，医药制造业由于产品特性差异大、技术更新迭代快、质量管控严格、原材料市场波动大、生产工艺复杂等因素导致的排产几大难题。

安装排产系统（APS）可以有效应对。通过综合考虑生产需求、资源可用性和供应链情况，提高生产效率、降低成本，并确保及时交付产品。通过系统精准预测企业的整体产能及空闲产能，从而提升空闲产能的利用率。自动安排生成较优路径生产排程，优化资源，降低库存占用成本，合理排产，高效执行生产计划，准确预估订单交期，让物料与生产计划完美适配。通过实时监控和调整，企业可以更好地应对市场需求变化，提升客户满意度。

再如，在医药供应链领域中，供应商的管理中也同样存在在线报价难，采购不透明，生命管理周期难等现象。

安装采购管理系统（SRM）可以有效应对。帮助企业在线报价，采购过程透明，优化供应链全生命周期管理，多维度呈现供应商数据，有效识别优质供应商，加强与供应商的合作关系，降低采购成本，数据提供指导决策，以此促进供应链的稳定性和可靠性。

通过数字化转型，企业可以更好地适应市场变化，提升企业的竞争力、降低成本、提高效率、改善服务质量 、内部管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。

结语

借鉴寺院数字化转型的经验，加速数字化转型步伐，迈向更加数字化、智能化的未来，是企业发展的必由之路。

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