医院用人调整！多地明确男50岁、女44岁人员安排，不是简单清退

最近医护圈里讨论得挺热闹的一件事：不少地方的医院都出了用人调整的政策，涉及到男50岁、女44岁左右的工作人员，网上甚至传起“到龄就清退”的说法，让不少中老年医护心里犯嘀咕，连家属都跟着操心。其实这纯属误会，这次调整根本不是“炒鱿鱼”，而是医院根据行业特点搞的岗位优化，既照顾了医护人员的实际情况，又能让医院服务更高效，今天就用大白话把这事说透，给大家吃颗定心丸。

首先得明确一个核心：这次调整不是全国统一的“一刀切”政策，而是各地公立医院结合自身运营情况、医疗服务需求出台的具体办法，核心是“人岗适配”，跟单纯的“年龄清退”完全是两码事。从目前公开的政策文件和医院公告来看，调整主要集中在两类情况：一是编外聘用人员的续聘年龄规范，二是中层管理岗位的任职年龄调整，而且每类都有明确的配套安排，不是让员工直接离岗。

先说说大家最关心的编外人员情况。现在不少公立医院在聘用人员管理办法里提到，除了中级以上职称的执业医师、放射、检验、重症护理等特殊紧缺岗位人员，普通编外人员男性满55周岁、女性满44周岁不再续聘；而紧缺岗位和有中级职称的医护，续聘年龄会放宽到男性60周岁、女性50周岁。可能有人要问，为什么要设这个年龄线？医院的考虑其实很实际。

一线医护工作强度真不小，有数据显示，我国二级以上医院护士日均工作时长普遍超过8小时，30%以上要轮值夜班，急诊、ICU等科室的医护更是经常连轴转。不管是打针输液、急诊抢救，还是医技科室的精准操作，都对体力、精力和反应速度有要求。而45岁以上医护人员中，60%以上存在视力下降、体力不支、熬夜后恢复慢等问题，长期扛高强度一线工作确实吃力，也可能影响医疗服务的精准度和安全性。

另外，医院人力成本占总运营开支的比例高达40%-60%，合理优化人力配置也是为了保障医院可持续运转，但这绝不等于“清退”老员工。比如之前有医院对12名超龄编外女性员工终止劳动关系，后来经过仲裁调解，院方都补足了经济补偿金，还主动对接了后勤保障、导医咨询、病历整理等压力较小的岗位进行安置，不是一拍脑袋就辞退。简单说，就是让没法适应一线高强度工作的老员工，转到更适配的岗位，既不浪费他们的工作经验，也能保障医疗服务质量。

再说说管理岗位的调整。江西、山东、江苏等多地三级医院明确，临床、医技科室的中层干部（比如科主任、护士长），男性满54岁、女性满50岁就要退出管理岗位；职能科室管理岗年龄可适当延长，原则上不超过5年，特殊情况还能经党委会研究放宽。同时，新任中层干部也有年龄要求，临床科室主任正职原则上不超过46周岁，副职不超过43周岁，护士长不超过43周岁。

这可不是“年龄歧视”，中层管理岗不光要懂专业，还得管科室业务、人才培养、学科建设，要对接医保、质控、行政等多个部门，每天要处理大量协调工作，确实需要充足的精力。而退出管理岗的老主任、老护士长，并不是被边缘化，而是可以把更多精力放在临床诊疗、技术指导上——他们有二三十年的临床经验，带教年轻医生护士、解决疑难病例、优化诊疗流程，比坐在管理岗上发挥的作用更大。这种“退岗不退休”的安排，既能让年富力强的中青年骨干挑大梁，又能让老医护的经验不浪费，其实是双赢。

更重要的是，国家层面也在为中老年医护人员发挥余热铺路。2025年11月4日，国家卫生健康委等五部门联合印发《关于开展银发医养行动的通知》，明确要发挥退休医务人员的专业优势，壮大医养结合服务的“银发力量”。只要身体状况良好、具备相关执业资格，退休医生、护士、药师、技师等，都能依法在社区卫生服务中心、养老机构、诊所、体检中心等开展诊疗、康复、护理、健康教育等服务，还能参与业务培训、质量控制、顾问咨询等工作。

这意味着，即使有些医护人员因为医院岗位调整不再续聘，也不用愁没地方发挥价值。而且各地也在完善配套政策，比如为退休医护提供便捷的执业注册变更服务，鼓励医疗机构与退休医护签订返聘协议，保障他们的合法劳动权益。数据显示，我国60岁以下退休医护中，有72%具备继续执业的能力和意愿，“银发医养行动”正好给他们提供了平台，也能缓解基层医疗人才短缺的问题——目前我国基层医疗卫生机构医护人员缺口约230万人，退休医护的加入能有效填补这一空白。

可能还有人担心，这种调整会不会影响中老年医护的权益？其实完全不用怕。《劳动合同法》明确规定，用人单位不得以年龄为由随意解除劳动合同，对于符合条件的员工，解除劳动关系必须支付经济补偿金，工作满一年支付一个月工资，满十年就要支付十个月工资，而且还要提前30天书面通知。如果是编内人员，更不存在“清退”一说，调整的只是岗位或职务，编制和基本待遇都会保留，不会受到影响。

从医院的角度来说，这次调整也是为了应对医疗行业的新变化。现在医疗技术更新快，精准医疗、智慧医疗（比如AI辅助诊断、远程医疗）对医护人员的专业能力和学习能力要求更高，年轻医护接受新技术、新设备的速度更快，能更好地满足患者的诊疗需求。而通过岗位优化，让不同年龄段的医护人员各展所长，老医护靠经验、年轻医护靠活力，才能让医院的人才梯队更合理，医疗服务更有竞争力。

还有一组数据能说明问题：目前我国医护人员平均年龄约38岁，其中45岁以上占比约28%，而三级医院的临床一线医护中，30-45岁年龄段占比超过60%，这说明年龄结构优化已经是行业趋势。但这并不意味着中老年医护的价值下降，相反，他们的临床经验是行业的宝贵财富，只是岗位分工不同而已。

说到底，医院的用人调整，本质是为了更好地服务患者、保障医护人员权益、促进医院可持续发展，不是所谓的“年龄歧视”或“清退老员工”。对于中老年医护来说，岗位可能变了，但多年积累的专业经验和职业价值一点没减；对于患者来说，更合理的人才配置能带来更高效、更优质的医疗服务；对于医疗行业来说，良性的人才流动和梯队建设，才能推动行业持续进步。

如果身边有医护朋友还在为这事焦虑，不妨把这份政策解读转给他们，让大家了解真相，不用被不实传言影响。随着医疗行业的不断发展，相信会有更多兼顾公平与效率的用人政策出台，既保障医护人员的合法权益，也能让医疗服务更贴合大家的需求。毕竟，不管是老医护还是年轻医护，最终的目标都是为了守护大家的健康，这一点从来都没有变。