拒水羽绒团体标准背后：利郎如何以“拒水”重塑羽绒品类话语权

【中国服装圈.第3340期】图片

“在羽绒服行业陷入同质化竞争的困局时，一场静默的“标准革命”正在撕开突破口”

当下的羽绒服行业，不可否认的是羽绒原料价格飙升、行业竞争白热化。但中国商务男装品牌-利郎并没有参与价格战，而是与行业组织联手，主导制定了两项团体标准，为自己的技术创新铺设赛道。

2025年11月19日，由利郎主导并联合中国服装协会起草的《拒水羽绒服装》与《羽绒服装抗湿冷性能的检测和评价》两项团体标准正式发布实施。这标志着“抗湿冷”这一羽绒服细分市场，进入了有据可依的标准时代。

为“拒水”门槛提升标准

在全球羽绒服市场规模突破千亿、功能性品类高速增长的黄金赛道上，利郎的突围路径清晰而坚决：跳出“单纯技术迭代”的传统框架，将实验室成果转化为行业准入规则。

在2022年利郎首次推出拒水羽绒系列时，羽绒服市场正在进行“价格战”与“概念战”的双重迷局，随着利郎持续加码研发，三年后转折点发生，2025年利郎正式将“对抗湿冷” 推向价值竞争。

在最新利郎拒水羽绒4.0技术搭载的Downtek拒水绒，于IDFL震荡测试中创下超10000分钟的优异成绩时，其斩获的不仅是双项WRCA世界纪录认证，而是这一硬核技术不仅成为产品竞争力的核心，更构成了标准制定的技术基石。

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要知道，“拒水”定位正是切中了中国消费者和户外爱好者的痛点的，市场上也涌现出众多跟进者，各种“拒水”、“抗湿冷”的宣传开始出现，概念变得模糊。

正是在这种背景下，利郎的这一步棋超越了常规的产品迭代。它没有选择在广告声量上硬碰硬，而是联合中国服装协会、福建省纤维检验中心，将路径前置到了行业规则的制定层面。

此举的深层意义在于，当一个新的细分市场兴起时，谁掌握了标准的定义权，谁就掌握了行业的制高点和话语权。这也意味着，利郎在此时推动标准制定，本质上是将其已掌握的技术优势，转化为整个行业必须参照的准入门槛。

“一万米深”的注解

如果标准制定仅停留在技术层面，那么利郎只是在玩一场商业游戏。但结合其品牌一贯的“简约不简单”理念，这一行动被赋予了更深层的文化价值。

业内人士分析，利郎所倡导的“一米宽，一万米深”的战略哲学，绝非设计或功能的让步。相反，它追求的是通过深刻的洞察和极致的科技，在最简约的形式下实现最复杂问题的解决。

拒水羽绒对抗湿冷的定位，正是这一战略哲学的完美体现。当传统羽绒服品牌还在比拼充绒量与蓬松度时，利郎率先锁定“湿冷环境”这一细分场景，推出拒水羽绒系列。将目标从宽泛的“保暖”聚焦到具体而微的“湿冷环境”，把资源集中于攻克羽绒遇水板结导致保暖性骤降的这一行业难题。

这种“聚焦与深化” 的思维方式，与“一米宽，一万米深”的战略智慧一脉相承，再通过技术专利化-专利标准化-标准产品化的闭环，利郎构建了难以复制的竞争壁垒。

要知道，当下羽绒市场原料成本正经历历史性上涨。以90%白鸭绒为例，其价格从每吨17万元一路飙升至58万元。这使得传统的、依靠堆砌绒子含量和充绒量来竞争的模式，成本压力剧增。

而在另一面，消费需求正变得理性和分化。消费者不再满足于一件“万能”的厚重羽绒服，而是需要针对通勤、都市户外、雨雪天气、南方湿冷等不同场景的专门化解决方案。

整个行业竞争的核心，就要从“参数内卷”的价格战，转向 “场景方案”的价值战 。利郎敏锐地捕捉到了这一趋势，其推出的“湿冷分级系统”，将产品矩阵按照不同的湿冷等级进行划分，对应不同的湿冷指数。

所以利郎要的不仅是战略，更是一种消费标准：寒冷是分场景类型的，解决方案也应是精准的。

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一个全新赛道的开始

利郎牵头制定团体标准，其影响将辐射整个赛道产业。

首先是对消费者的保护。此前，羽绒服市场存在“以丝代绒”、虚标产地、混淆概念等乱象。新标准与同期中国羽绒工业协会推动的《水禽丝及制品》标准、全球羽绒追溯系统等举措形成合力，将大幅增加行业透明度并终结混乱。

其次是对行业创新的引导。标准为所有企业指明了“抗湿冷”这一功能化研发的明确路径和检测方法。这将激励更多资源投入到真正的技术创新中，推动中国羽绒服产业整体向高端化、功能化升级，而非停留在外观模仿和营销炒作。

最终是对利郎自身护城河的加固。通过“技术研发-产品专利-标准制定-市场教育”的闭环，利郎成功地将“抗湿冷”这一需求，与自身的品牌资产进行了强绑定。当其他品牌依据此标准生产产品时，无形中也巩固了利郎作为赛道定义者和引领者的心智认知。

这一系列动作，在羽绒服行业的变革叙事中，利郎的角色已悄然转变。它不再只是一个产品的制造者，而是通过制定标准、定义赛道、输出文化，升级为游戏规则的构建者。

当其他品牌还在纠结于绒子含量的百分比时，利郎已经将竞争维度拉升到了为特定湿冷提供系统解决方案的层面。这背后是对消费趋势的精准预判，更是其“简约不简单”品牌哲学在商业战场上的一次深刻实践。（往期阅读：）