今年上班出勤率 99%，却没升职没加薪：职场最没用的努力，是自我感动式考勤

前几天公司发全年考勤报告，我看着自己 99% 的出勤率，突然有点恍惚。

全年请假没超过 3 天，发烧 38 度裹着羽绒服在工位敲键盘，家里有事都先咬牙扛到周末，就连同事聚餐都不敢多喝，怕第二天起不来影响打卡。我一直以为，只要勤恳打卡、从不缺勤，老板总会看到我的努力，可年底评优没我，升职加薪也轮不到我，反倒是那个经常请假、出勤率刚过 80% 的同事，成了部门核心。

这事儿像一盆冷水，浇醒了我那点自我感动的小心思。

身边其实有很多这样的人。我闺蜜小林，在一家国企做行政，三年来出勤率从没低于 98%。每天她都是第一个到公司开门，最后一个锁门离开，就连节假日值班，她也总是主动揽下来。可她干了三年，还是原地踏步，工资只涨了 500 块。

有一次她委屈地跟我说：“我明明每天都在岗，从没偷懒，为什么好事永远轮不到我？” 后来我才知道，她的 “在岗”，更多是无效消耗。领导让她写的活动方案，她磨磨蹭蹭改了五遍还是没抓住重点；同事需要她配合对接工作，她总在忙些打印、整理文件的琐事，关键节点还总出错。她以为 “不缺勤” 就是敬业，却忘了职场的核心是 “创造价值”，而不是 “凑时长”。

职场上最残酷的真相是：老板付你工资，买的是你的能力和成果，不是你的考勤记录。

想起之前看到的一个案例，某互联网公司的程序员小张，全年出勤率只有 85%，但他却是团队里不可或缺的核心。他会合理安排时间，把重要项目集中攻坚，完成后就申请调休陪家人。有一次公司遇到一个技术难题，几个老员工熬了一周都没解决，小张休完年假回来，只用了两天就找到突破口，为公司挽回了几十万的损失。

对比之下才明白，出勤率只是职场的 “基础门槛”，而价值输出才是 “核心竞争力”。那些把 “99% 出勤率” 当成炫耀资本的人，往往陷入了 “自我感动式努力” 的陷阱。他们以为只要熬够时长、从不缺勤，就是对工作负责，却忘了思考：自己在岗的每一分钟，到底创造了什么价值？

我认识一位部门经理，他说自己招人，从不看考勤表，只看三件事：能不能解决问题、有没有创新思维、团队协作好不好。他说：“如果一个员工每天都来上班，却干不出业绩，那他的出勤率越高，对公司来说越是负担。”

后来我开始反思自己的工作状态。原来我看似每天都在岗，却把很多时间浪费在了摸鱼、应付琐事上。遇到难题就拖延，从不主动学习新技能，以为 “不出错、不缺勤” 就能混下去，却不知在这个竞争激烈的时代，“混日子” 的人早晚会被淘汰。

现在我慢慢调整了自己的工作方式。不再执着于 “满勤”，而是把重点放在提升效率上。工作时集中精力攻坚核心任务，下班时间主动学习专业知识，遇到不懂的问题及时请教同事。虽然我的出勤率降到了 90%，但我的工作成果却肉眼可见地提升了 —— 上个月我负责的项目提前完成，还为公司节省了一笔成本，老板在例会上特意表扬了我。

职场就像一场马拉松，不是看谁跑得最久，而是看谁跑得最快、最稳。出勤率只是衡量工作态度的一个小指标，真正能让你站稳脚跟的，是你的核心能力和不可替代性。

那些天天打卡却混日子的人，早晚会被职场淘汰；而那些懂得聚焦价值、提升自己的人，哪怕偶尔请假，也依然会被公司重视。

希望我们都能明白：职场不是 “考勤场”，而是 “价值场”。与其执着于 99% 的出勤率，不如努力提升自己的 “不可替代性”。当你成为团队里不可或缺的存在时，你会发现，升职加薪、职业发展，都只是水到渠成的事。

你今年的出勤率多少？你觉得出勤率和工作成果哪个更重要？欢迎在评论区聊聊你的看法。