你买的国外大牌或是“国货”！“美国名牌羽绒服”波司登生产

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本文作者：符亚威｜前媒体记者、现财经自媒体人

美国大牌羽绒服，标签上赫然印着“波司登制造”，这不是什么商业机密，而是全球服装产业日常运作的一部分。

近日，有网友发帖，购买了件Calvin Klein Jeans的白色羽绒服，标签显示生产商为波司登。

Calvin Klein 门店，工作人员证实，此前售卖的部分羽绒服款式，确为波司登代工。

此前还由消费者表示，发现自己购买的阿迪达斯羽服为雪中飞代工。

耐克、范斯、匡威、彪马……大量国际知名服装品牌，都会采取代工模式。

服装品牌代工模式的好处是啥？

对品牌方而言，最大的好处是可以轻资产运作，自己专注核心环节。

不用自己砸钱建工厂、买设备、养工人，只需找个靠谱的代工厂按自己的要求生产就行。品牌方就能把精力和资金集中在最核心的环节：设计和营销。

对行业和创业者而言，可以降低门槛，让小品牌也有机会。

如果没有代工，新生的或者小型的服装品牌可能很难起步，因为自建工厂的成本太高了。代工模式的出现，相当于给小品牌递了根杠杆，让它有机会撬动大市场。

从更大的层面看，代工其实是社会化大生产下专业化分工的体现。

品牌方和制造方各司其职，品牌专注市场和品牌建设，工厂专注提升生产工艺和质量控制，这样资源分配更合理，整体效率更高。

不能这么说。

打个比方讲，你买的苹果手机，可能是富士康生产的，那你是在被苹果割韭菜吗？

当然，衣服的科技含量，肯定跟苹果手机不能划等号。有人可能觉得，如果Calvin Klein Jeans是波司登代工，阿迪达斯是雪中飞代工，为啥不直接买波司登、雪中飞？

但问题在于，

我们很多人买衣服就是买那个“标”，和相关的设计，品牌和设计是有价的。

另外，

情怀也是有价格的，有的大牌，找梅西、C罗代言，你如果是梅西、C罗的粉丝，掏钱去买，为情怀买单，有什么奇怪的呢？

你掏钱，买的是大牌背后过硬的质量、靠谱的做工、还有那份拿得出手的“面子”或审美认同，那这就更像是一手交钱一手交货的市场行为。

代工方波司登本身就是做羽绒服的行家，由它代工生产，产品本身的保暖性、工艺可能很有保障。品牌方通过代工模式，能更专注于设计和营销，这些投入最终会体现在产品上。你为这个“标”多付的钱，可能买到了更严格的质量控制、更统一的产品标准，甚至是更省心的售后服务。

反过来，如果你付出的高价，与产品实际成本、品质严重不符，仅仅是靠着铺天盖地的营销和虚构的“品牌故事”在支撑，那你就要警惕了。

有些品牌，特别是那些自身对代工厂监管不到位的，可能无法保证质量的稳定。代工模式本身也可能带来问题，比如品牌方疏于监管，或者代工厂为了压缩成本而牺牲质量。

所以，

判断是不是“割韭菜”，关键看你自己的预期和最终得到的价值是否匹配。

如安踏集团，2024年收入达到708.26亿元，安踏集团加控股的亚玛芬集团收入达到1085.78亿元，成为耐克、阿迪达斯之后，全球第三家年总营收达到千亿元人民币的体育用品集团。

还有本文开头讲的波司登，它一边能用高质量的制造能力为国际大牌代工，证明了自己的“硬实力”，另一边也在全力经营自己的品牌，而且做得挺成功，成为了全球知名的羽绒服品牌。

中国本身就有成熟的服装产业链。正走在一条很实在的升级路上：用世界级的制造水准做基础，用快速反应和科技创新当引擎，再注入独特的文化内涵作为灵魂。

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