保安岗为啥越来越难招人？连中老年人都不愿干，3 个现实原因说清

那个熟悉的身影又消失了。

傍晚下班回到小区，岗亭里坐着一张陌生的年轻面孔。

随口问起之前那位老师傅，新来的小伙子盯着手机屏幕头也没抬："走了，我是顶班的。"

玻璃窗上，新的招聘启事红纸黑字，待遇写得比超市理货员还高些，边角却已经卷了。

这是小半年里，我认识的第三个离开的老保安。

他们不是回乡带孙子，就是找了别的零活。

连这些最耐得住、最可能一直干下去的人，都开始留不住，这岗位到底怎么了？

跟还没走的几位老师傅深聊过几次，我渐渐品出味道——这根本不是"辛苦"两个字能解释的事。

它像一面镜子，照出了三件我们身边正在发生的、扎心的事实。

一、钱没给够，账算不明白

大家总说保安月薪有四千多，好像还行。

但只要愿意细算账，这笔账就禁不住算。

他们绝大多数是"上12小时，休24小时"，一个月下来，工作时间奔着三百小时去了。

拿最常见的四千块算，时薪只有十三块多。

这数字在很多城市，比便利店收银员还要低。

可这十几个小时里是什么光景？

是冬天后半夜刺骨的寒风里必须完成的步行巡逻，是夏天正午被晒得发烫的岗亭铁皮，是处理醉酒闹事者的风险，是记住上百个业主面孔和车牌号的琐碎。

一位干了八年的老师傅叹气："我儿子在厂里看机床，也是体力活，可人家八小时就是八小时，加班有加班费，清清楚楚。

我这儿呢，熬的夜、受的冻、担的心，全都揉碎了拌在这四千块里。

买米买菜是够，可心里这杆秤，它不平。"

更隐蔽的是，这份工作的价值被严重低估。

风险成本从来没人算过

：深夜里独自面对陌生访客，节假日人流高峰时的疏导压力，突发情况下的第一现场处置——这些本该计入薪酬的要素，在合同上统统看不见。

二、活没少干，尊严却挂了空挡

"不就是看大门的吗？"

这句话，我在小区里听过太多次。

这四个字像一道无形的墙，把保安真正的付出隔在了外面。

他们是第一个发现消防隐患的人，是深夜里为忘带钥匙的业主联系开锁师傅的人，是疫情封控期间连续驻守四十多天的人，是偶尔需要直面无理取闹甚至肢体冲突的人。

可这些，很少被算进"工作价值"里。

这种轻视，有时伤人最深。

一位老师傅的女儿曾悄悄跟他说，同学问起爸爸的工作，她只说"在物业公司上班"。

不是孩子虚荣，是她听多了"看大门没出息"之类的话，不想父亲被那样议论。

老师傅说起这事，眼神黯淡一下，然后摆摆手："孩子嘛，懂事了。"

可那份失落，是藏不住的。

没有职业尊严，就谈不上职业发展。

二十岁入行，干到五十岁，岗位可能还是保安，称呼从"小张"变成了"老张"，仅此而已。

当一条路一眼就能望到头，而且终点并不光亮，肯坚持走下去的人，自然就少了。

三、前有机替代，后无年轻人，中间断层了

现在的小区越来越"聪明"：自动识别车牌的道闸、刷脸进出的门禁、能喊话能报警的智能监控。

这些确实是进步，可它们也实实在在地，把原来需要人盯着、登记、询问的活儿给替代了。

过去一个门岗要两个人轮班，现在一个人看屏幕就行。

活少了，要的人也少了。

这对企业是降本增效，但对那些习惯了传统方式、学习新设备有点吃力的老师傅来说，心里难免打鼓：明天，还需要我吗？

而另一头，愿意来的年轻人凤毛麟角。

偶尔来一个，干不了两个月就走。

理由很实在：同样的时间，去送外卖、跑跑腿，收入更灵活，也"更自由"；哪怕进厂学门技术，开始苦点，将来有盼头。

保安岗呢？

在不少年轻人看来，是"没钱、没技术积累、没社交圈"的"三无"工作。

老师傅们渐渐干不动了，年轻人又不愿意来，这个行业中间，就出现了一段刺眼的空白。

说到底，招人难绝不是简单的"嫌工资低"。

它是劳动价值与回报的失衡，是职业尊严与社会认同的缺失，也是传统岗位在技术变革与代际更迭中的结构性困境。

要改变，或许得从三处下手：物业公司能不能把这岗位看作"安全资产"而非"成本中心"，建立更合理的薪酬体系和清晰的晋升通道？

比如让善于沟通的转向客服主管，让熟悉设备的负责技防维护。

我们每个业主，能不能多一份平视，见面时点个头、道声辛苦？

社会的看法，能不能从"看大门的"，转向"社区安全员"？

我们都需要安全感。

而这份安全感，很大程度上就来自小区门口那个熟悉的身影，来自他知道你晚归时会为你留灯，来自他认得你的面孔、记得你的车牌。

你小区的保安师傅还在吗？除了涨工资，你觉得还有什么办法能让这份工值得被坚守？