邯郸市第一医院：党建引领 凝聚发展合力

邯郸市第一医院始建于1950年，是晋冀鲁豫四省交界区域综合性医疗中心。医院以患者为中心，全面开展“以需求为导向”的精尖技术创新，成立邯郸首家国家标准化代谢性疾病管理中心（MMC），推动老年人急性病加速康复病房（ACE）建设；积极参与京津冀紧密型医联体，与河北医科大学第三医院洽谈共建“河北医科大学第三医院邯郸医院”，深度参与共建的学科联盟达80个。

近年来，邯郸市第一医院党委以“全面加强公立医院党的建设”为主线，始终坚持党建引领，深入实施党建提升工程，将党建融入医院治理各环节，着力围绕医疗工作目标任务谋篇布局、推动发展，荣获邯郸市“党建工作样板医院”称号。

强化人才建设，筑牢医疗服务根基

邯郸市第一医院党委始终坚持党对人才工作的全面领导，认真履行党管人才主体责任，实施“人才强院”战略，打造一支能力强、业务精、能创新的高水平人才队伍。不断加强政治引领和政治吸纳，把各方面优秀人才集聚到医院高质量发展事业中来，使“人才是第一资源”的理念在邯郸市第一医院落地见效。医院党委实施“全院引才”计划，提高优秀人才待遇，推进年薪制、协议工资、项目工资等，2024年上半年引进博硕人才198人，其中“双一流”院校博硕占比达30%以上，从北京、重庆、宁波、石家庄等地引进多名眼科专家、心外专家、重症专家等高端人才。

医院党委始终坚持自主培养与重点引进相结合，在创新人才培养机制上下功夫。实施人才分级分类管理（青年人才计划—青苗计划、中年骨干人才计划—领航计划、学科带头人计划—高峰计划）。2023年至今，派出25名优秀医生赴美国、英国、以色列等地研修学习，目前已有20人陆续返回医院，并相继开展新技术、新项目10多项。积极鼓励医务人员攻读硕士、博士，鼓励博士从事博士后研究，2023年至今，已派出20名硕士人才攻读博士，培养博士后1名。实施带薪进修制度，选送200余人赴国内知名医院进修学习，确保进修骨干待遇不降低。

2024年4月1日，邯郸市第一医院组织党员干部和医务人员代表，到晋冀鲁豫烈士陵园开展清明祭英烈活动，并重温入党誓词。邯郸市第一医院供图。

注重“双带头人”培养，医院党委遵循正确的选人用人导向。高规格培养学科带头人，大力选用优秀年轻干部担任主诊组组长、科室领导职务，打造高效能人才队伍，把符合条件的学术带头人培养选拔为党支部书记，把具备条件的党支部书记培养成为学术带头人，让“双带头人”成为医院党建和业务工作双融合、双促进、双提升的中坚力量。2023年至今，已有8名优秀年轻骨干走上科室管理岗位。

强化学科发展，提升专业服务实效

医院党委强化学科带领，创新五人小组集体领导机制，党支部书记、科室主任、护士长、医生代表和护士代表共同参与决策学科建设等科室重大事务。医院党委要求各检查检验科室五人小组充分发挥集体决策优势，结合本科室特点，改善患者就医体验。目前，医院80%以上的检查均可实现当天检查、当天出报告，有效改善患者就医体验。

坚持高水平学科共建合作，建立院领导包联区域医疗中心项目机制，每个专科学科对接一个国家级医院。2023年以来，医院部分重点专科学科相继与首都医科大学合作引进变态反应中心、与北京安贞医院合作建成第一批京津冀紧密型医联体、与北大人民医院合作成立全国首家晕厥康复中心、与河北医大三院合作共建“河北医科大学第三医院邯郸医院”等。其中，变态反应中心的引进填补了晋冀鲁豫交界区域变态反应学科的空白，服务区域内5000余万名各类过敏反应性疾病患者。

坚持高水平科研带动学科发展，加大资金投入，积极完善科研组织架构。建设生物样本库、数据库、综合实验平台，建立党委、支部、党员分层负责机制，设立科研岗、科研助理岗，支部书记为科室科研建设第一责任人，发挥党员先锋模范作用，在党员中选拔科研助理岗人选。积极开展院院合作、院校合作、院企合作，在新技术新项目开展、科研水平提升等方面持续发力，2024年上半年申报省部级课题10项，其他各类立项、项目200余项。

强化资源配置，打造优质服务网络

成立邯郸市第一医院医疗集团，成立集团党委，全面加强医疗集团党的领导。召开医疗集团党员代表大会，制定医疗集团党委会议事规则，加强医疗集团的人员、财务、物资、质量、绩效、公共卫生、信息系统的“七个统一管理”，全力打造一张强自身、惠百姓的优质医疗服务网络。

不断优化丛台院区学科结构，满足人民群众日益增长的医疗健康新需求。加快东湖院区、复兴院区建设，谋划形成东湖院区、丛台院区、复兴院区三大院区为主，横跨经开、丛台、复兴三区，贯穿邯郸市主城区的优质医疗发展格局。通过搭建京津冀协同发展平台、北上广名医工作站、科研发展平台等，实施“名医带名科，名科创名院”发展战略，不断推进医院优质医疗资源的提质扩容。

下沉优质医疗资源。通过专科联盟、健康小屋、“院包院”、“科包院”、共建病房、共建门诊等形式，将专家派到基层，将技术送到基层，将优质医疗资源下沉到基层。精心选拔优秀干部到二级医院、卫生服务中心和乡镇卫生院担任“第一书记”，确保医院党建和业务管理上实现统一和整体效能的提升。截至2024年10月，医院下沉120余位专家到基层成员单位进行坐诊、查房、带教手术，基层患者看病就医更加方便快捷。加强内部单位信息互联互通，在二级医院、卫生服务中心、乡镇卫生院设置医院信息终端，医院专家定期到基层医疗机构出诊，同时加大远程会诊、心电平台、影像平台等建设力度，以强化紧密的诊疗联系，畅通上下转诊，形成分级协同诊疗、整合型医疗服务体系新格局。