螳川人才故事 | 杨桦：去基层 做老年“健康守门人”

安宁市第一人民医院

医疗资源下沉不是“设备下去”“口号下去”那么简单，更关键的是“人”和“技”的落地。当前基层面临的最大难题之一，就是高水平医疗人才稀缺。全方位培养、引进、用好人才，因地制宜培育基层特色专科，是打通百姓就医“最后一公里”的关键。

杨桦，现任安宁市第一人民医院老年医学科科主任、主任医师，在省级医院工作近30年的经历，为杨桦打下了坚实的理论基础、积累了丰富的临床经验。‍

2024年，杨桦作为螳川高层次人才引进到安宁市第一人民医院，在安宁市委、市政府及医院支持下，申报并组建了老年医学科，填补了医院在老年医学诊疗上的空白。

到院后，杨桦执笔撰写老年医学科建设项目申报书，进行项目申报，牵头组建了由神经内科、呼吸内科、消化内科、心血管内科等专业人员共同组成的老年医学科学科团队。“到岗即开科”，2024年8月，老年医学科在安宁市第一人民医院连然院区正式开科运行。

“团队是科室建设的灵魂”。提起科室的组建和运行，杨桦不止一次强调，良好的团队协作是科室发展的最重要因素。

对于这支团队来说，老年医学科的工作，是全新的领域，也是对自我的挑战，作为团队的“领头羊”， 开科后，杨桦不断强化学科学风建设，根据团队人员特点制订详尽学习计划，在对科室医护人员进行三基知识再培训补短板的同时，加强疾病指南的学习，规范疾病诊疗流程及规范化治疗，开展以疾病为导向的老年综合评估，提升急救及诊治能力，提升患者满意度；建立科室质控小组，严格执行院、科及个人的三级医疗质控工作，每月固定时间召开科室质控会议，分析运行中出现的问题，提出持续改进方案，保障医疗安全，提升医疗质量。同时组织团队人员积极参加省内、外学术交流和培训，不断提升医护人员的专业能力。

自开科运行以来，老年医学科门诊服务患者四万余人次，出院病人千余人次，CMI值1.40-1.50之间，高于全院平均水平；甲级病案率100%，抗菌素使用强度＜40，老年综合评估率＞10%，患者多学科诊治率＞5%。无压疮、跌倒、医疗纠纷的发生，开科至今收到患者锦旗及表扬信20余次。

除了团队的专业能力外，如何让患者有更好的就医体验，同样也是杨桦关注的重点，“患者入院，在给他们提供专业医疗服务的同时，也要让他们感受到尊重和关爱”，因此老年医学科把“爱心、 耐心 、责任心”作为了科室文化建设的重点内容，科室以敬畏生命为底色，在专业照护中镌刻对岁月的温柔致敬——让每一位长者在尊严与暖意中，感受医学超越疾病边界的温度，成为跨越时光的生命相拥。

无论查房还是坐诊，杨桦都没有当作一项冷冰冰的程序化任务，她坐诊时细致耐心地为患者提供专业的治疗方案；入院后持续关心他们治疗后的恢复状态，每个病人的情况她基本了如指掌。在医院的支持下科室整体做了适老化改造，耐心的导诊人员、走廊和病房加装的扶手，都是科室文化的具体体现，“专业、耐心、细致”的患者评价则是对他们工作的最佳褒奖。

一个空白的领域，在杨桦的带领下，不断充盈壮大，但她也深知，医疗技术日新月异，不能止步不前，而“医、教、研”协同发展，才是科室的未来方向。

杨桦带领团队人员多次到敬老院、医共体内医疗机构进行健康宣教、义诊及护理培训，服务人群数百人，同时与8家养老机构达成意向合作，开通了养老机构就诊绿色通道；对住院患者开展慢性病管理及中医养生健康宣教服务。为医学生提供高质量的实习实践环境，不断提升他们的专业素养和临床技能；在人才队伍建设方面，通过“引进来”和“走出去”相结合的方式，邀请各地专业医学院专家学者到医院讲学指导，同时选派医院优秀业务骨干赴外地学习深造，打造一支技术精湛、素质过硬的老年医学人才队伍；同时杨桦带领组建的老年医学教研组，在保山卫校、红河卫校、昆医海源学院等多个院校开展实习生的带教及讲课，受到学生一致好评；科研上杨桦带领团队成员积极申报了2025年昆明理工大学教学改革研究项目1项、昆明市卫健委卫生科研课题项目2项，并与中科院动物所联合申报云南省科技厅项目1项。

2025年1月，科室高分通过了云南省卫健委2024年度县级公立医院老年医学科建设项目评审。

近一年的时间，安宁市第一人民医院老年医学科“从无到有 从有到优”，从省级专家到县域学科带头人，杨桦用行动诠释着“医者匠心”——当走廊的扶手接住蹒跚的脚步，当多学科诊疗方案驱散病痛阴霾，当科研教学为学科注入持续动力，安宁市第一人民医院老年医学科正以“专业为骨、人文为魂”的姿态，在螳川大地上绽放老年医学的“繁花”。这不仅是一个科室的成长史，更是县域医疗在老龄化时代交出的“安宁答卷”：让每一位长者在尊严与暖意中，感受医学跨越时光的生命守护。