干部年轻化，基层却老年化！怎么破？

干部年轻化这股风，这几年是越刮越猛。

放眼望去，从中央到地方，各级机关单位里都是朝气蓬勃的年轻人，个个精神抖擞，学历亮眼。

这是好事啊！

长江后浪推前浪，一代更比一代强，新鲜血液的注入，才能让体制机制充满活力。

可凡事都有两面性，这干部年轻化带来的影响，还真值得好好说道说道。

尤其是在基层，很多地方出现了“上面越来越年轻，下面越来越老”的现象，形成了一种尴尬的倒挂。

我有个朋友老张，在乡镇工作了二十多年，从毛头小子熬成了老大哥。

老张这人吧，没啥别的优点，就是踏实肯干，经验丰富，属于单位的业务骨干，谁家有个大事小情都爱找他商量。

前两年，单位来了一位年轻的领导，刚从名牌大学毕业，能力没的说，想法也多，一来就雷厉风行地搞改革，单位上下都叫好，老张也挺高兴，想着自己或许还能再发挥发挥余热。

可时间一长，老张就发现不对劲了。

这位领导吧，空有一腔热血，却对基层情况了解不足，很多想法看着新颖，落地却很难。

有一次，为了推广一个农业项目，领导想出了一个“互联网+”的方案，要求所有村民都用手机上报信息。

想法是好的，可问题是，村里很多老人连智能手机都不会用，更别说上网了。

老张把这个情况跟领导反映，领导却说老张思想落后，跟不上时代，还批评他不该打击年轻人的积极性。

结果，这个项目搞得一地鸡毛，浪费了不少人力物力，最后也不了了之了。

类似的事情多了，老张心里就很不是滋味。

他觉得自己空有一身本事，却无用武之地，有力使不出。

更让他心寒的是，这位领导似乎更看重学历和背景，对老员工缺乏应有的尊重和信任，开会的时候很少征求他们的意见，有什么事也喜欢直接安排年轻干部去做。

老张跟我抱怨说：“我们这些老家伙，在单位干了大半辈子，兢兢业业，没有功劳也有苦劳，到头来却成了边缘人，你说这心里能好受吗？”

老张的遭遇并非个例。

干部年轻化政策的初衷是好的，但如果执行不当，就容易走向另一个极端，导致“上面热热闹闹，下面冷冷清清”的局面。

一些年轻干部缺乏基层经验，对老员工的经验和智慧不够重视，认为老员工思想保守，跟不上时代，导致团队凝聚力下降，工作效率低下。

更有甚者，在处理问题时方式方法过于简单粗暴，忽略了老员工的感受，寒了老同志的心，也影响了单位的团结。

我有个老同学在机关单位工作，他就跟我吐槽过，他们单位新来的一个小年轻，一腔热血，想干出一番事业，这本来是好事，但这个小年轻做事太急躁，很多时候不考虑实际情况，也不愿意听取老同志的意见，结果把事情搞砸了，最后还得老同志出面帮他收拾烂摊子。

更让人担忧的是，这种“年龄歧视”的氛围，还会加剧基层的老年化问题。

你想想，本来基层工作就辛苦，待遇也不高，如果老员工看不到希望，年轻人又不愿意来，那以后谁来干活？

长此以往，基层的活力和创造力从何谈起？

当然，我并不是说干部年轻化不好，我只是觉得，任何政策都要考虑实际情况，不能一刀切。

在提拔年轻干部的同时，也要注重老员工的传帮带作用，为他们提供发挥余热的平台。

比如，可以安排年轻干部与老员工结成“师徒对子”，让老员工将自己多年的工作经验传授给年轻干部，帮助他们尽快成长。

同时，也要关心老员工的生活和思想状况，定期组织他们参加一些活动，让他们感受到组织的温暖。

另一方面，要加强对年轻干部的培养，让他们多到基层锻炼，了解基层情况，学习老员工的宝贵经验。

很多年轻干部都是从学校到机关，没有基层工作经验，对基层情况缺乏了解，这是他们工作中出现各种问题的重要原因。

要改变这种情况，就必须让他们到基层去，到群众中去，在实践中学习，在磨练中成长。

说到底，干部队伍建设是一项系统工程，需要统筹兼顾，综合施策。

既要看到年轻干部的优势，也要重视老员工的作用，让他们相互学习，取长补短，形成“老中青”结合的干部队伍结构。

只有让年轻干部和老员工各尽其才、相互协作，才能形成推动发展的强大合力，你说是不是这个理儿？