6年涨薪17次！16万员工每人一套房，为何自己却用200元老年机

[赞]在“老板压成本、员工拼业绩”的浮躁商业时代，他是个格格不入的存在。

他是魏桥集团掌舵人，给16万员工每人配了一套房，六年里接连涨薪十七次，自己却揣着200元的老年机，穿着普通工作服在厂区转悠，新来的员工常把他当成退休工人。

这个两次登上山东首富宝座、手握百亿资产的企业家，用极致的反差，活成了商界最特别的风景。

他到底图什么？

1981年的山东邹平县第五油棉厂，是实打实的“烂摊子”，设备老旧得转不动，工人工资拖欠数月，车间里一片死气沉沉。

没人愿意接手这个烫手山芋，35岁的技术骨干张士平，却被员工联名推荐推上了厂长位置。在众人眼里，这个敢替老师傅出头、工作中爱提大胆建议的年轻人，就是个“愣头青”，可谁也没想到，正是这份愣，救了整个厂子。

上任第一天，张士平就烧了第一把火，废除“干多干少一个样”的固定工资制，推行计件工资制。

消息一出，不少混日子的员工抱怨连连，但更多想好好干活的人眼睛亮了。

“多劳多得”的规则简单直接，工人的积极性被瞬间点燃，原本磨洋工的车间，变成了热火朝天的战场。

仅仅三年，这个濒临破产的小油棉厂，年净利润就突破400万元，成了全国供销行业的第一名。

就在同行纷纷效仿他的成功经验时，张士平又做出了一个疯狂的决定，投入6000万元进军纺织行业。

当时纺织业正处于低谷，全行业连续亏损六年，不少工厂裁员减产，可他却坚信“中国人口多，纺织品需求不会少，只要质量过硬，就不愁卖”。

他押上全部积蓄，还贷了巨款，建起棉纺厂和织布厂。

命运偏爱敢闯敢干的人，1992年，合资纺织厂年利税就达到1260万元，产品远销美国、日本等发达国家。

此后几年，他陆续增加牛仔布生产线和染整业务，打造了从原料到成品的全产业链。

1998年，山东魏桥纺织集团正式组建，张士平提出“快、高、低”的经营理念：反应快、决策快、执行快；高标准、高要求、高技术，低耗能、低浪费。

靠着这套核心竞争力，五年内他投入170亿元扩大规模，2003年魏桥股票在香港上市，两年内募集资金30亿港币，最终成长为全球最大的棉纺企业。

魏桥集团的成功，让张士平的身家水涨船高，手握超过600亿资产，可他的生活却朴素得让人难以置信。

而他的日常标配是一部200元的老年机，功能简单到只能打电话、发短信。

身边人劝他换个智能手机，他总是摆摆手：“够用就行，那些花里胡哨的功能我也用不上。”

不仅是手机，他的衣食住行都透着“抠门”。

办公室里没有豪华装修，一张办公桌、几把椅子，墙上挂着员工送的字画，有人调侃“老板的办公室还不如员工宿舍”。

他常年穿着工厂的工作服，在厂区里转悠时，和普通工人没两样，新来的员工常常认不出这位大老板。

除了必要的应酬，他从不在外面的饭店吃饭，中午和员工挤在食堂，边吃边聊菜品合不合口，发现价格高、种类少，就立刻让后勤整改。

有人不解，作为山东首富，他完全有能力享受奢华生活，为何对自己如此苛刻？

张士平的回答很实在：“钱要花在刀刃上。企业要发展，员工要过日子，没必要在自己身上浪费。”

在他看来，企业家的价值不在于个人享受，而在于能让多少人过上好日子。

他的“抠门”，从来不是吝啬，而是把财富用在了更有意义的地方。

对自己“抠门”到极致的张士平，对员工却大方得惊人。

最让人动容的，是他对16万员工的“住房承诺”。

2004年，魏桥集团的现代化宿舍楼落成，张士平站在落成典礼上，当着所有员工的面承诺，要让每一位员工都拥有自己的房子。

当时不少人觉得这是“天方夜谭”，16万套房子，按市场价算价值数百亿，谁会真的把利润都砸进去？

从选址、设计，到建材采购、施工监督，每个环节他都亲自过问，要求住房质量必须达到商品房标准，配套设施要完善，周边环境要优美。

接下来的14年里，他几乎把企业的大部分利润都投入到住房项目中。

最终，16万多套住房拔地而起，有高层住宅、别墅式小区，也有公寓楼，最小的户型也有90平，全部精装修交付，员工拎包就能入住。

每当一批新房建成，张士平都会亲自参加交房仪式，看着员工们拿到钥匙时激动的表情，他比谁都高兴。

这些住房不仅解决了员工的后顾之忧，还带动了周边商业发展，学校、医院、超市、银行一应俱全，形成了热闹的“魏桥城”。

除了房子，涨薪也是实打实的福利。

六年时间里，张士平给员工涨薪17次，每次都是大幅度提升，老员工调侃“工资涨得比坐火箭还快”。

他还在厂区开办免费培训学校，不管是纺织技术还是其他职业技能，员工愿意学，公司就提供机会，不少员工通过学习实现了职业晋升。

他常说：“员工吃不好、住不好，怎么能安心干活？企业的根本是员工，员工过得好，企业才能走得远。”

在张士平眼里，企业从来不是老板一个人的“提款机”，而是16万员工共同的家，是承担社会责任的载体。

魏桥集团发展壮大的过程，就是员工共同富裕的过程。

很多在魏桥工作多年的员工，不仅有稳定的高收入、属于自己的房产，子女教育和医疗保障也不用愁，成了当地的富裕户。

张士平的心里，不仅装着员工，还装着国家和民族。

在他的带领下，魏桥集团不仅成为全球最大的棉纺企业，还带动了整个产业链发展，为中国纺织业在国际市场上赢得了话语权。

超过90%的苹果手机铝制外壳都由他名下企业生产，让中国制造走向了世界。

2019年，张士平因病去世，5000多名员工自发为他送行，队伍绵延数里。

没有铺张的排场，没有官方的号召，只有发自内心的不舍。

这个揣着200元老年机的“大家长”，用一生的行动，赢得了员工最真挚的敬意。

有人说张士平“傻”，放着百亿利润不赚，非要给员工建房涨薪，有人说他“笨”，身家千亿却过着清贫的生活。

但只有真正了解他的人知道，他一点都不傻，也一点都不笨。

他懂得最朴素的商业逻辑，员工是企业的根，善待员工就是善待企业。

他明白最深刻的社会责任：企业越大，责任越大，带动更多人致富，才是真正的成功。

如今，虽然张士平已经离开，但他的理念依然在魏桥集团传承。

虽然用一生的坚守告诉我们：真正的企业家，不是拥有多少财富，而是能让多少人因为你而过上更好的生活。

真正的成功，不是企业做得多大，而是赢得了多少人的真心。

信息来源：