基层一线实录：年轻人担任部门负责人是晋升四级主任科员的捷径吗

在干部年轻化的当下，许多年轻干部在基层一线走上了部门负责人岗位，虽然他们在基层大舞台上得到了锻炼，能力有了显著的提升，但绝大部分年轻干部仍难以触摸副科级岗位。不过，令这些年轻干部难以接受的是：他们在工作上的付出，并未让他们在职级晋升中抢占先机，四级主任科员的职级仍需要结合干部资历，综合评判。

此现象出现了不同的声音，老同志们认为排资论辈是对老同志早期艰苦奋斗的肯定，面对有限的名额，应让老同志优先晋级；但年轻干部则认为，职级晋升主要是激励干部在工作中积极进取，应以工作成效作为主要衡量标准。一时之间让人难以抉择。

老同志们认为，早期现代化建设还未取得成效，工作并不比现在轻松，且经济待遇较低，全凭满腔热血推动工作；虽然现在科技迭代进步，需要年轻干部顶上去，但这并不意味着可以忽略中老年同志早期在工作中的奉献。

不少老同志回忆起年轻时的工作仍热血澎湃，那时党号召干部要与群众打成一片，走好群众路线，他们便骑着二八大杠自行车，驶过泥泞的山路，到田间地头与群众一起劳作；那时写材料没有电脑、网络搜索，他们便一边拿着公文写作书籍，一边对照着工作要求，在本子上一个字一个字地写；那时工资水平低，他们便制作小账本，精打细算、省吃俭用，有时群众遇到困难了，还会从“小金库”中“慷慨解囊”。与早期相比，现在的年轻干部下乡有公车，写作有电脑，工资待遇也好了很多，“简直不要太幸福”，且由于年轻，拥有更多机会，晋升职级更应该将资历作为重要参考依据。

干部年轻化下，许多年轻干部担任了部门负责人一职，由于层层加码和过度问责原因，基层年轻干部精神压力巨大，从而出现了过度留痕的工作情况，若是缺乏合理的向上激励机制，有可能会降低年轻干部的干事创业热情和工作积极性。

让担任部门负责人的年轻干部优先晋升职级，既符合上级部门推行职级并行制度的初衷，以工作为导向，让干部们竞标争先、崇尚实干，让躺平式干部干起来，让关系式干部动起来，给年轻干部们一个希望，还广大群众一个未来。

单位的小刘已经担任了五年的部门负责人，任劳任怨、加班加点，一心扑在工作上，但是每年的职级晋升都与他擦肩而过，要么是让他理解奉献多年的老同志，要么是同事有特殊、领导另有安排，要以大局为重。五年只有付出和压力，没有相应待遇的部门负责人工作经历让小刘异常疲惫，时常感到无奈。

当工作质量不再是干部进步的重要衡量指标，领导又怎能将阻止干部的工作热情消退呢？

当前正处于中华民族伟大复兴的关键时期，实干是主旋律，在四级主任科员的职级晋升中，笔者认为实干型干部应劳有所得，但这并不意味着要排除中老年干部。

许多中老年干部具有丰富的工作经验和实战能力，干部年轻化不应成为他们必须一刀切退出工作舞台的理由，要结合工作能力综合考量，让“干部年轻化”和“传帮带”相辅相成，让有能力的中老年干部继续发挥余热，方能让四级主任科员的职级晋升显得实至名归，让单位既充满人性化的温情，又能激励干部们砥砺前行、攻坚克难、为民造福。